[分享]解决首次投资经营店铺的苦恼
一、投资思考(借用张朝阳的三句话) 能做大爷也能做孙子、 作为一个投资创业人,必须有足够的信心与耐心、创新与进取精神之外,最重要的特质就是韧性,每天我们都会面对拒绝,面对困难与挫折,创业者最重要的素质与能力就是沟通,你需要通过沟通得到家人朋... 【详细
 
  内衣店实战 沉重的教训
题记:苏小姐是河南一家企事业单位的员工,在今年也按捺不住内心那份创业的燥动,贸然下海,投入到内衣行业的事业中来。因为经验不足,在选择品牌时轻信他人言,再加之内部管理不善,她所经营的终端店惨淡经营,最后只得忍痛转让门店。但她依然热爱内衣事业... 【详细
 
  在开店之前
在开店之前,损益分析及损益平衡点的预估,可作为预定地取舍的依据。开店后,必须每月盘点计算盈余,一般来说,要估算一年或六个月内的损益已很困难,若要预估十年的损益,困难度将更高,因为其中变数太多,不可不慎。 一、营业额预估 ( 不含百分之五加值营... 【详细
 
  有效的降价策略
有效的降价策略 1;月月降价 新品上市长的有3年寿命,短的也就3个月.要保持它的青春可以采起月月降价的策略. 即每月按比列向下降,最后的甩卖. 2抢先降价 是为了保持市场占有的份额和销售额,发现有同类的 商品时,就开始降价. 3循环降价 以每周为一个循环,把有敏... 【详细
 
  终端与代理关系,保证金问题,(网友聊天纪
小泽可乐(35264199)11:43:37 挺有意思的但是没有觉的什么保证金问题啊大哥? 黄天霸王龙(529495491)11:44:44 保证金要自己搞定 黄天霸王龙(529495491)11:44:56 他们也是虚的 小泽可乐(35264199)11:44:58 奥丽侬还办理最有钱的?呵呵 小泽可乐(35264199)11:45... 【详细
 
  谁完成了门店连锁到品牌连锁的升级?
中国内衣连锁扩张之困惑 前言: 内衣连锁不仅仅一直是近几年内衣界的热门话题,不少人在此施展才能,干出了一番属于自己的事业。短短不到十年间,广东都市丽人、四川七色纺、安徽好波、湘鄂赣皖依之妮、广东漫洁儿、新感觉、女人心、河北嘉迪诗女人等内衣连... 【详细
 
  盛夏时节话保暖系列之保暖内衣应该怎么卖?<
盛夏时节话保暖系列之保暖内衣应该怎么卖? 文/跋扈 从去年开始,冬天是越来越暖和,这对于靠气候来决定销售的保暖内衣行业,无疑是雪上加霜,一方面,是业内竞争越来越激烈,另一方面在市场的销售是越来越难卖。多年的激烈博杀走到今天,保暖内衣的经销商们每... 【详细
 
  终端店老板除了卖货还要思考什么?
注:本文主要针对服装行业,对其他品牌店铺也有借鉴意义。 这年头卖内衣越来越不容易,当进来的品牌和卖家越来越多,内衣终端已经彻底的从边缘市场走向大众产业,利润很快持续的走低,许多店老板赶紧收拾旧山河,力求清掉库存,甩手不干。 当然,看问题必须... 【详细
 
  经销商如何在厂商交易中立于不败之地(1)
话题一、为什么厂家要执行经销制 经销商都希望获得一个知名厂家的独家经销权,而且经销区域越大越好,时间越长越好。 深度分销喊了这么多年,可是厂家为什么还执行大区经销制?为什么厂家不一步到位,振臂一呼年薪百万招销售总监,年薪20万招销售主管招上三... 【详细
 
  经销商如何在厂商交易中立于不败之地(2)
总结一下,对厂家而言: 经销商是一块敲门砖:因为他可以让我的产品低成本入市,所以新到一块市场大经销商代理制必不可少。 经销商是销售经理:市场开发培养阶段,经销商和厂家并肩作战,共同的利益使大家齐心协力,没有经销商的努力,厂方的销售策略无法推... 【详细
 
  代理商:决胜内衣终端背后的思索
一个新的竞争格局正在形成,而在竞争中进行品牌提升销量赢利的关键是在终端,但从市场走访与调研,从很多针织内衣终端的营销培训中笔者感觉到,这最基础的也是最核心的部分往往被更多企业和经销商在产品概念、促销活动中忽视,忽视了终端运营真正的本质与核... 【详细